ERP项目经理不可能以身作则，触及的规模广了，一个人看不过来。所以，要学会假势和用人。假势为项目推动削减阻止，由于势永久比人的力量大。
企业现在关于同一产品不同包装方法的产品，做为两个产品对待，即用两个制品编码。如此处理，使得企业的产品编码非常巨大，保护起来极端不方便。
CIO们经常是刚刚建成一个项目就又要开端新的项目，这种状况的确有些令人绝望--就像那位推巨石上山的西绪福斯，上去又下来、永无止境。
“十一五”制作业信息化科技工程现已在全国31个省市全面发动，方案投入50亿元，在300家企业安排数字化归纳集成使用，推动信息化与工业化的交融。
11月上旬，应联韬办理咨询和金蝶软件的一起约请，美国供应链办理大师Tom Wallace先生初次来到我国，与国内同仁们共享了国际先进的办理经验。金蝶携手全球电子商务巨子IBM重拳出击亚太地区，企业SaaS服务商场的烽火现已点着。
2006年我国轿车出售到达721.6万辆。我国已变成全球上仅次于美日的第3轿车出产大国、仅次于美国的第2轿车消费大国 。“十一五”期间，科技部等部委联合成立了制作业信息化和谐领导小组，一起推动制作业信息化。推广ERP体系，首先从企业上下的认知上，安排保证上下手，信息化是一把手工程，有用的资源整合是信息化项目的条件；项目推广施行中出了问题，要深入分析。
经过施行金蝶K/3 ERP体系，卡斯卡特（厦门）叉车属具有限公司成功标准了企业的运作办理，规避了运营危险，更契合萨班斯（Sarbanes-Oxley）法案的要求，一起使得办理更为完善，逐渐降低了企业的运营本钱。
制作企业既要从战略的高度考虑长时间的开展，而不是短期的逾越竞争对手，狭窄地消减本钱或添加灵活性。·更多专家角度Top博客热文：为什么制作业空前昌盛没有带动信息化工业欣欣向荣？但是制作业的空前昌盛，在带动整个制作业工业链欣欣向荣的一起，却并没有从全体上带动制作业信息化工业的巨大开展，IT投入并没有同比取得敏捷增大。 这样的一个问题非常耐人寻味。
